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Cadena de suministros

terminos

La gestión de logística empresarial se refiere al proceso de producción y distribución dentro de la empresa, mientras que la gestión de la cadena de suministro incluye proveedores, fabricantes y minoristas que distribuyen el producto al cliente final. Las cadenas de suministro incluyen todas las empresas que entran en contacto con un producto en particular, incluidas las empresas que ensamblan y entregan piezas al fabricante.

Contenido

Cómo funciona el flujo de costos de fabricación

El flujo de los costos de fabricación se refiere al proceso de utilizar materiales y mano de obra para completar un producto terminado que se puede vender a un cliente. Un sistema de gestión de la cadena de suministro puede reducir el costo y la complejidad del proceso de fabricación, especialmente para un fabricante que utiliza muchas partes. Un fabricante de ropa, por ejemplo, moverá primero las materias primas a la producción, como telas, cremalleras y otras piezas que se usan para confeccionar ropa. Luego, el fabricante incurre en costos de mano de obra para hacer funcionar maquinaria y realizar otro trabajo utilizando los materiales. Una vez que se completan los artículos, deben estar empaquetados y almacenados hasta que se vendan a un cliente.

Ejemplos de proveedores confiables

Un proceso eficiente de gestión de la cadena de suministro requiere proveedores que sean confiables. Esto significa que producen un producto de calidad que cumple con las necesidades del fabricante, y el producto se entrega a tiempo. Supongamos, por ejemplo, que XYZ Furniture fabrica muebles de alta gama y que un proveedor proporciona manillas de metal y otros accesorios. Los componentes de metal deben ser duraderos para que puedan ser utilizados en los muebles durante años, y las piezas de metal enviadas a XYZ deben funcionar de la manera prevista. El proveedor debe ser capaz de completar las órdenes del fabricante y enviar piezas de metal para cumplir con las necesidades de producción de XYZ. Estos pasos son necesarios para producir un producto de calidad que se envía a un cliente de manera oportuna.

Cadena de suministro y deflación

La evolución y la mayor eficiencia de las cadenas de suministro han desempeñado un papel importante en la reducción de la inflación. A medida que aumentan las eficiencias en el traslado de productos de A a B, los costos al hacerlo disminuyen, lo que a su vez reduce el costo final para el consumidor. Si bien la deflación a menudo se considera negativa, las eficiencias de la cadena de suministro son uno de los pocos ejemplos en los que la deflación es algo bueno.

A medida que continúa la globalización, las eficiencias de la cadena de suministro se vuelven cada vez más optimizadas, lo que mantendrá la presión sobre los precios de los insumos.

Por lo general, SCM intenta controlar o vincular de forma centralizada la producción, el envío y la distribución de un producto. Al administrar la cadena de suministro, las empresas pueden reducir el exceso de costos y entregar productos al consumidor más rápido. Esto se hace manteniendo un control más estricto de los inventarios internos, la producción interna, la distribución, las ventas y los inventarios de los proveedores de la empresa. SCM se basa en la idea de que casi todos los productos que llegan al mercado son el resultado de los esfuerzos de diversas organizaciones que conforman una cadena de suministro. Aunque las cadenas de suministro han existido durante años, la mayoría de las empresas solo recientemente les han prestado atención como un valor agregado para sus operaciones.

Cadena de suministro

Una cadena de suministro es la red conectada de individuos, organizaciones, recursos, actividades y tecnologías involucradas en la fabricación y venta de un producto o servicio. Una cadena de suministro comienza con la entrega de materias primas de un proveedor a un fabricante y finaliza con la entrega del producto o servicio terminado al consumidor final. SCM supervisa cada punto de contacto del producto o servicio de una empresa, desde la creación inicial hasta la venta final. Con tantos lugares a lo largo de la cadena de suministro que pueden agregar valor a través de eficiencias o perder valor a través de mayores gastos, un SCM adecuado puede aumentar los ingresos, disminuir los costos e impactar los resultados de una empresa.

Ejemplo de SCM

Al comprender la importancia de SCM para su negocio, Walgreens Boots Alliance Inc. realizó esfuerzos enfocados en transformar su cadena de suministro en 2016. La compañía opera la segunda cadena de farmacias más grande de los Estados Unidos y necesita administrar y revisar su cadena de suministro de manera eficiente para que se mantenga por delante de las tendencias cambiantes y continúa agregando valor a su línea de fondo.

A partir del 5 de julio de 2016, Walgreens ha invertido en la parte tecnológica de su cadena de suministro. Implementó un SCM con visión de futuro que sintetiza datos relevantes y utiliza el análisis para pronosticar el comportamiento de compra del cliente, y luego vuelve a la cadena de suministro para cumplir con la demanda esperada. Por ejemplo, la compañía puede anticipar patrones de gripe, lo que le permite pronosticar con precisión el inventario necesario para medicamentos contra la gripe de venta libre, creando una cadena de suministro eficiente con poco desperdicio. Con este SCM, la empresa puede reducir el exceso de inventario y todos los costos asociados a los inventarios, como el costo de almacenamiento y transporte.