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Departamento de recursos humanos

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Departamento de recursos humanos
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Las opciones sobre acciones de los empleados (ESO) son una forma de compensación de capital otorgada por las compañías a sus empleados y ejecutivos. Al igual que una opción regular (llamada), un ESO otorga al titular el derecho de comprar el activo subyacente, las acciones de la empresa, a un precio específico por un período de tiempo finito. Los ESO no son la única forma de compensación de capital, pero se encuentran entre los más comunes.

Las opciones sobre acciones son de dos tipos principales. Las opciones sobre acciones de incentivo, generalmente solo ofrecidas a los empleados clave y a la alta gerencia, reciben un tratamiento impositivo preferencial en muchos casos, ya que el IRS trata las ganancias de tales opciones como ganancias de capital a largo plazo. Las acciones no calificadas (NSO) se pueden otorgar a los empleados en todos los niveles de una empresa, así como a los miembros de la Junta y los consultores. También conocidas como opciones de compra de acciones no legales, las ganancias en estos se consideran ingresos ordinarios y se gravan como tales. (Relacionado: ¿Cómo se gravan los futuros y las opciones?)

Si bien la concesión de la opción no es un hecho imponible, la tributación comienza en el momento del ejercicio y la venta de acciones adquiridas también desencadena otro evento imponible. El impuesto a pagar en el momento del ejercicio es un importante elemento de disuasión contra el ejercicio temprano de los ESO.

Los ESO difieren de las opciones negociadas en bolsa o listadas de muchas maneras: como no se comercializan, su valor no es fácil de determinar. A diferencia de las opciones enumeradas, los ESO no tienen especificaciones estandarizadas ni ejercicio automático. El riesgo de contraparte y el riesgo de concentración son dos riesgos que los titulares de ESO deben conocer.

Aunque los ESO no tienen ningún valor intrínseco en la concesión de opciones, sería ingenuo suponer que no valen nada. Debido a su largo tiempo de caducidad en comparación con las opciones enumeradas, los ESO tienen una gran cantidad de tiempo que no debe desperdiciarse con el ejercicio temprano.

A pesar de la gran responsabilidad tributaria y el valor de pérdida de tiempo incurridos a través del ejercicio temprano, puede justificarse en ciertos casos, como cuando se necesita flujo de efectivo, se requiere diversificación de la cartera, la acción o las perspectivas del mercado se está deteriorando, o se necesita entregar stock para una estrategia de cobertura utilizando llamadas.

Las estrategias básicas de cobertura de ESO incluyen escribir llamadas, comprar puts y construir collarines sin costo. De estas estrategias, la redacción de llamadas es la única en la que la erosión del valor del tiempo en los ESO puede compensarse haciendo que la descomposición del tiempo trabaje a favor.

Los titulares de ESO deben estar familiarizados con el plan de opciones sobre acciones de su compañía, así como con su acuerdo de opciones para comprender las restricciones y cláusulas en el mismo. También deben consultar a su planificador financiero o administrador de riqueza para obtener el máximo beneficio de este componente de compensación potencialmente lucrativo.

El economista Theodore Schultz inventó el término “capital humano” en la década de 1960 para reflejar el valor de las capacidades humanas. Creía que el capital humano era como cualquier otro tipo de capital; podría invertirse en educación, capacitación y mejores beneficios que conduzcan a una mejora en la calidad y el nivel de producción.

A menudo se dice que una organización es tan buena como su gente. Los directores, empleados y líderes que conforman el capital humano de una organización son fundamentales para su éxito. El capital humano generalmente es administrado por el departamento de administración de capital humano (HCM) de una organización, comúnmente conocido como el departamento de recursos humanos (HR). Un departamento de HCM supervisa la adquisición, la gestión y la optimización de la fuerza laboral de la organización. Las otras directivas del departamento de HCM incluyen planificación y estrategia de la fuerza de trabajo, contratación, capacitación y desarrollo de empleados, y elaboración de informes y análisis.

El capital humano tiende a migrar, especialmente en las economías globales. Es por eso que verá un cambio de este tipo de capital de los lugares en desarrollo o las zonas rurales a las áreas urbanas y más desarrolladas. Algunos economistas han denominado a esto una “fuga de cerebros”, lo que hace que los lugares más pobres sean más pobres y los lugares más ricos sean más ricos.

Técnicas para mantener el contenido de los empleados

Para garantizar que los empleados sean colaboradores efectivos de la organización, es fundamental que se mantengan contentos y se sientan parte de la cultura de la empresa mediante el uso de estrategias efectivas de capital humano. Los empleadores deben permanecer transparentes. Los empleados valoran la verdad con respecto al desempeño y las operaciones financieras generales de una organización. Las tasas de equilibrio entre trabajo y vida personal son muy altas entre los empleados. Es importante que los empleadores fomenten una cultura en la que los empleados sientan que sus vidas fuera de la empresa son respetadas y valoradas. Una organización que valora la comunicación abierta debe considerar el establecimiento de áreas comunes donde los empleados puedan congregarse y compartir ideas. Los empleadores deben tener una clara trayectoria profesional para los empleados que se centran en el avance profesional. Los empleados están motivados por sentirse reconocidos por la organización y sus compañeros. Esto puede ser tan simple como emitir un empleado con un premio de logro.

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